7月30日，甘肅工程咨詢集團召開數(shù)字化建設專項工作推進會議，部署下一階段重點任務，加快推進數(shù)字化建設進程。集團公司黨委書記、董事長張佩峰主持會議，總經(jīng)理、董事陳一夫出席，在家領導班子成員及高管參加。

會議聽取了集團公司數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研情況、“十五五”期間數(shù)字化建設初步規(guī)劃及2025年重點建設任務情況匯報。與會人員圍繞整體建設思路、建設目標、重點任務、系統(tǒng)建設、數(shù)據(jù)應用等內(nèi)容展開深入研討。

會議指出，數(shù)字化建設工作對于推動管理數(shù)字化、業(yè)務數(shù)字化，提升集團管控效能，培育數(shù)字業(yè)務具有重要意義。集團兩級要統(tǒng)一思想、提高認識，加快數(shù)字化轉型步伐。要完善機制、明確分工，建立健全數(shù)字化建設管理機制，分解細化建設任務，明確各項目責任主體。要學習借鑒、統(tǒng)籌考量，對標行業(yè)標桿企業(yè)先進經(jīng)驗，系統(tǒng)規(guī)劃建設路徑與模式，實現(xiàn)成本上“1+1＜2”、效能上“1+1＞2”的協(xié)同效應。要強化總體設計、明晰原則，妥善處理總體設計與實踐探索、集團管控與子公司創(chuàng)新、現(xiàn)有系統(tǒng)與擬建系統(tǒng)間的關系。要分類實施、兩級共建，著力構建協(xié)同聯(lián)動機制，切實形成建設合力。

會議強調(diào)，數(shù)字化建設要堅決避免貪大求全的耗資工程、只重留痕的降效工程、好上難下的綁架工程、盲目跟風的糊涂工程和不切實際的形象工程，要緊密結合集團實際，聚焦管理痛點，精準規(guī)劃建設內(nèi)容，統(tǒng)籌平衡好技術、應用與經(jīng)濟效益間的關系，讓數(shù)字化建設成為提升核心競爭力、賦能高質(zhì)量發(fā)展的關鍵抓手。

集團公司各部門主要負責人、數(shù)字化工作專班全體人員；各子公司分管負責人參加。

（責任編輯：朱珂寧）